伊朗雅达罐区安装项目给我们的启示

     伊朗雅达CTEP 原油罐区（OESF25）管线安装项目，包含PR-9 管廊，三个原油泵房，四个原油储罐。共计寸径约为26367.75寸径。其中CS(碳钢)19943.75寸径；LTCS(低碳钢)6224.5寸径；SS(不锈钢)和DUPLEX SS(双相不锈钢)199.5寸径。伊朗分公司接受项目后，首先面临着工作量大，工期短，中方人员少的局面，其次由于受到国际制裁，伊朗严格限制人力，物资和设备等资源的进入，在这种情况下，伊朗分公司转变思路，积极探索本地化施工管理。

      项目前期公司在伊朗现场仅有方伟江，邵武超，吕永焕，宋先丰四位中国员工，他们不等不靠，培训伊朗员工，推行清单管理法。采取每人带徒弟，一对一专人指导的方法，带出了多名能独立施工的优秀伊朗工人，让伊朗人管理伊朗人，为施工作业面的大面积展开创造出必要的条件。同时对生产负责人，技术员，管工，焊工，安全员等主要岗位人员做出特殊指导培训，编制了项目《安全质量预防措施》，明确我方主要负责人员岗位责任制，使施工质量处于受控状态。

     伊朗全体管理人员密切配合，各施其职，各负其责，公司四名中方员工带领80余名本地雇员，最终顺利的完成了该项目的施工，得到了甲方的充分肯定和赞赏。

     伊朗分公司能够响应公司的国外项目属地化，国际化管理方针，能够灵活运用管理工具，清单管理，日清日闭管理，采用的伊朗人管理伊朗人的方法，中国工人带伊朗人徒弟的方法，摸索出了一条符合项目管理的行之有效的经验，创造出了公司本地化员工比例的最高，为公司未来国际项目属地化，本地化管理积累了宝贵的经验。

现场管理团队

安全文明施工

钢结构安装现场