2011年7月16日，公司2011年上半年度工作总结及下半年度工作安排部署会议隆重举行。公司领导、各职能部门负责人、各分公司经营、生产经理、项目经理、营销人员约60余人参加了会议。

会议由公司副总经理主持。会议过程中，各分公司经营、生产负责人分别就上半年度本部门的工作情况进行了总结汇报，认真分析了存在的问题并就下阶段如何解决问题提出了措施，财务总监陈建霞女士、人力资源部分别从各分公司上半年度经营指标完成情况、工程回款情况、费用控制情况等向大家做了汇报。随后，各分公司经理对2011年下半年的工作思路和安排部署做工作汇报。

最后，公司总经理徐效华先生对大会做了最后发言。徐经理首先向广州分公司、修复分公司两个超额完成产值经营指标的部门表示祝贺，又对试压分公司、非洲事业部、安装分公司、穿越分公司、投运营分公司、亚洲事业部等没有完成指标的部门进行了勉励，综合分析管道市场，试压、安装、穿越市场等正在回暖，只要大家继续努力，按照本次会议精神，尽快调整生产经营管理思路，相信各分公司年终一定都能保质保量的完成经营目标。最后徐总对下半年的工作进行了综合部署，在下半年的工作中，我们要走内延和节约的道路，内延就是强抓内部管理，节约就是要对公司的每一分钱负责，项目经理要始终坚持现场就是市场，以生产促营销，为我们公司的发展保驾护航。

此次会议团结、务实，与会人员倍受鼓舞，在接下来的工作中要充分领会、贯彻和落实好本次会议精神，同心同力、明确目标、奋力拼搏，争取保质保量的完成全年经营目标。