“墨菲定律”与“海恩法则”
2011-08-08 08:47:35 点击：
“墨菲定律”与“海恩法则”
摘自《中国石化报》第4305期 如果坏事情有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生。这是被称为20世纪西方文化最大发现的“墨菲定律”。
一起重大事故背后有29个轻微事故，每个轻微事故后面有300多个事故苗头，每个事故苗头背后又有1000多个事故隐患。这是国际上根据工伤事故统计分析得出的“海恩法则”。
对安全管理而言，“墨菲定律”和“海恩法则”是一种“隐喻”，一种启示，传递着这样一些信息，安全是间断的，不是持续的；是相对的，不是绝对的。很多细节上的看似不起眼，容易被忽视，被忽略的“小违章”、“小过失”、“小概率事件”容易被传递、扩散、放大，最终导致“系统崩盘”,酿成重大事故和灾难。
抓好安全管理，构筑本质安全，就是挑战“墨菲定律”和“海恩法则”，以具有预见性、超前性的措施，止“风”于“青萍之末”，消祸于未萌之前，彻底阻断从隐患到苗头，从苗头到事故，从小事故到大事故的转化过程，以防坏的可能变为现实。
挑战“墨菲定律”、“海恩法则”，需在“严、细、实、恒”上下狠功夫，不但以最严肃的态度、最严明的纪律、最严格的管理、最严厉的措施对待问题，抓好安全工作，而且要重防范、重细节，抓隐患，抓“苗头”，防止事故隐患生成，事故苗头出现；不但让各种制度、规定从墙上走下来，从文件中走出来，得到切实有力的贯彻执行，而且贯彻执行的韧劲和力度不因形势变化时强时弱，不因任务转化时松时紧，不因人员更替时断时续。
安全管理，关键在人。挑战“墨菲定律”、“海恩法则”，实现本质安全和持续安全，根本在于帮助每个职工增强责任心，树立“零”偏差、“零”缺陷的标准，养成注重细节、做精“小事”的能力习惯，达到每件工作都精致、每项操作都精细、每次检查都精心的水平境界，靠职工过硬的素质作风织就一张覆盖安全管理全过程和各环节的“防护网”，让安全成为自觉行为，成为一种持续稳定的状态。
任何安全管理经验和结论都是鲜血乃至生命的代价换取的，“墨菲定律”和“海恩法则”也不例外。对此，我们要报以敬畏之心，更要知其意蕴，借鉴运用，做到预防之弦紧绷，警示之钟长鸣，真正做到人按职责干，事按制度办，以九千九百九十九次的精细谨慎，防止万里有一的闪失。
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